公司动态 · 行业观察
产品与增长方法论
我们把项目里踩过的坑、验证过的方法与行业变化整理在这里，帮你判断下一步该往哪投。
AI 与人工协同2026-08-13
AI 与人工协同的产能度量：怎么算清数字员工的产出
用「省了几个人」衡量 AI 往往算不清楚。换成四项可记录的指标——产出量、通过率、响应时长、跟进覆盖——投入产出就能被复盘。
订货系统的价格体系与账期设计：先把规则写清楚再开发
同一件商品对不同客户有不同价格，是订货业务最难处理的部分。价格表、促销叠加、账期与信用额度这四层规则设计清楚，系统才不会算错账。
门店社群的一天：一套可以直接照做的社群 SOP
社群做不活，多半是因为没有固定节奏。把一天拆成五个时间点，每个时间点只做一件事，社群的活跃度和转化都会稳定下来。
线上订货会：把经销商大会搬到直播间要注意什么
线下订货会停摆之后，很多企业把订货政策搬到了线上。政策发布、订单承接、区域控价与履约排期四件事决定一场订货会的实际回款效果。
无接触配送在小程序里怎么落地：从取货码到配送轨迹
把无接触配送做进系统，需要解决四件事：履约方式选择、备货状态回传、取货凭证与配送过程记录。每一件都对应具体的功能设计。
无接触配送：履约链条上多出来的四个岗位
无接触配送不是把货放在门口那么简单。拣货、分装、调度与社群客服四个环节各自需要明确的职责与工具，缺一个就会堵在最后一公里。
社区团购开团与自提的实操 SOP
社区团购的核心不是拉群，而是把开团、截单、分拣、自提与结算这五个环节的时点固定下来。时点乱一次，团长和用户都会流失。
春节零售：把年货节搬到线上要提前做的准备
年货节是零售一年里最集中的一波需求，也是线上最容易掉链子的时段。备货、客服排班、物流截单与活动节奏四件事必须提前两周定好。
2019 小程序生态年终观察：从抢入口到拼运营
这一年小程序的入口更多、能力更全，但流量红利明显收窄。企业之间的差距不再是「有没有小程序」，而是「有没有人管、有没有数据看、有没有复购」。
尚易网络小程序团队扩容，交付流程升级为四阶段制
随着项目数量增加，尚易网络在 2019 年完成开发与实施团队扩容，并把交付流程固定为需求确认、原型定稿、分批上线与验收培训四个阶段。
小程序与 ERP 库存同步：三种方案与各自的代价
库存不同步会直接导致超卖。定时同步、消息推送与中间库三种方案在实时性、改造量与稳定性上各有取舍，选哪种取决于业务节奏。
公众号、H5 与小程序：三条链路各自该承担什么
三者不是替代关系。公众号负责触达与内容，H5 负责传播与轻量转化，小程序负责交易与留存，分工清楚才能把一次活动做完整。
拼团与砍价：裂变活动的成本应该怎么算
裂变活动的亏钱往往不是被薅，而是预算没算清。把获客成本、履约成本与老客补贴拆开核算，才能判断一场活动值不值得再做第二场。
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