公司动态 · 行业观察
产品与增长方法论
我们把项目里踩过的坑、验证过的方法与行业变化整理在这里，帮你判断下一步该往哪投。
尚易网络发布 A2025-09-18
尚易网络发布 AI 数字员工产品线：剪辑、运营、私域三个岗位上线
把重复、高频、可标准化的岗位交给 AI：AI 智能矩阵剪辑、AI 运营与 AI 私域自动化三条产品线正式对外交付，可按企业业务流定制岗位与话术库。
项目管理看板上线：让每个项目的进度可见
2014 年 4 月，尚易网络把项目进度从口头同步改为看板管理。这篇讲看板的列怎么设计、每天怎么用，以及它解决的三个具体问题。
2013 年回顾：业务从「建站」扩展到「运营」
2013 年尚易网络交付项目四十余个，交易类项目占比明显提升，服务内容也从建站延伸到公众号运营与会员沉淀。这篇总结这一年的取舍。
内部技术分享：前端工程化与组件复用
2013 年，尚易网络的前端项目越来越多，团队开始把重复的页面结构抽成组件。这篇记录一次内部技术分享的要点与落地效果。
连锁门店扫码项目：把线下客流留在自己手里
2013 年，尚易网络为一家本地连锁门店做了扫码会员项目。这篇记录项目背景、方案设计，以及上线后会员沉淀与复购数据的变化。
2012 年回顾：移动端第一次成为议题
2012 年尚易网络交付了三十一个项目，移动适配首次进入所有新建项目的交付清单。这篇总结这一年的业务变化与团队建设的进展。
第一个电子商务项目：从商品图册到在线下单
2012 年，尚易网络交付了第一个带在线下单功能的电商项目。这篇记录了客户从只想要商品展示，到决定做在线交易的全过程与三处关键设计。
尚易网络搬进新办公室：从四十平到一百二十平
2011 年 12 月，尚易网络从最初的四十平方米搬进青秀区一间一百二十平方米的办公室。这篇记录了搬迁背后的团队变化和一次小规模的资料整理。
内部技术分享：把项目里的坑变成团队的经验
2011 年，尚易网络把每周分享升级为固定机制：每次一个主讲人、一个真实项目问题、一份可以带走的结论。这篇记录了当年的几个题目。
2011 年春季招聘：需要懂业务的技术人
2011 年春节后，尚易网络计划招聘三名成员。这篇讲当年的招聘标准：技术能过关，更要愿意弄懂客户的生意究竟是怎么做的。
2010 年回顾：从做网站到做推广
2010 年尚易网络交付了二十三个项目，首次有客户为推广服务单独付费。这篇总结这一年的业务结构变化，以及团队在流程上补的两个短板。
客户回访记录：网站上线之后发生了什么
2010 年秋冬，尚易网络回访了上半年交付的九个客户。这篇记录了回访中发现的共性问题：后台不会用、内容长期不更新、留言无人处理。
招到第一位专职设计：分工开始出现
2010 年 5 月，尚易网络迎来第一位专职视觉设计师，团队第一次出现明确分工。这篇讲招聘标准怎么定，以及分工之后带来的效率变化。
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