2010 年 5 月,尚易网络招到第一位专职视觉设计师。此前页面视觉由开发同事兼顾,风格时好时坏,也常出现设计与实现互相埋怨的情况。
招聘标准怎么写
面试时团队没有考炫技,而是给了一道实操题:拿一家真实客户的产品资料,两小时内出一版首页草图并说明理由。判断标准有三条——能不能读懂客户所处的行业、有没有考虑信息的层级、做出来的东西开发能不能落地。
分工之后的变化
设计师到岗后,页面从需求确认到出稿的时间从平均五天缩短到三天,返工率也下降。更明显的变化是,开发同事可以把精力放回程序逻辑上,后台功能的稳定性提升了不少。
一个副作用
分工也带来了新的沟通成本:设计师不知道程序实现的边界,开发不理解设计为什么坚持某个间距。团队的办法是在出稿阶段就拉开发一起看,把实现难度提前暴露,而不是等做完再改。
这次招聘让尚易网络意识到,小团队的分工不是越细越好,而是每加一个岗位,都要补上对应的沟通机制。
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