2011 年春节过后，尚易网络启动了新一年的招聘，计划补充三名成员：一名后端开发、一名前端开发、一名客户执行。
招聘标准
技术笔试只占面试的一半，另一半是沟通题：给一个陌生行业，让应聘者用二十分钟看完客户的资料，然后说出这个行业最可能通过网站解决的三个问题。团队认为，能不能弄懂客户的生意，决定了做出来的东西有没有用。
当年的招聘渠道
2011 年的招聘渠道相对传统：本地人才市场的现场招聘会、本地论坛的招聘版块，以及熟人推荐。团队发现效果最好的是内部推荐，因为推荐人会自动过滤掉不适合小团队节奏的人。
一个筛人细节
面试快结束时，团队会坦诚说明公司的真实状况：项目规模不大、客户多为本地中小企业、需要同时处理多件事。把困难先讲清楚，比入职之后再失望要好。这一年招进来的三名成员，后来都留了三年以上。
尚易网络把招聘当成一次双向筛选。团队小，一个人不合适，影响的是一整个项目的交付。
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