内部技术分享：把项目里的坑变成团队的经验

2011 年，尚易网络的团队增加到十二人。每周五的分享从随手聊变成了固定机制：每次一个主讲人，讲一个真实项目里遇到的问题，最后必须给出一份别人可以直接用的结论。

这一年讲过的题目

上半年讲过网站的图片压缩与加载顺序、表单重复提交的几种处理方式，以及如何在不影响排名的情况下更换服务器。下半年讲过支付接口回调的常见异常、后台权限分级怎么设计，以及数据备份的自动化脚本。

为什么要求有结论

团队发现，只讲过程的分享听完就忘。要求给出结论，主讲人就必须把问题想清楚，听众也能带走一张清单。这些结论后来被汇总成一份内部文档，新人入职时先读它。

分享带来的意外收获

有几次分享直接改了项目流程。比如图片压缩那次之后，团队在交付前增加了一道页面体积检查；支付回调那次之后，运维增加了回调日志的每日核对。

尚易网络认为，小团队最重要的资产就是这些被写下来的经验。人会流动，文档会留下。