2014 年 3 月,尚易网络把过去几年积累的项目经验整理成一套统一的交付流程,并在所有新项目中强制执行。流程分三段。
第一段:需求确认
客户提出的需求先整理成功能清单,每一条写清楚做什么、验收标准是什么、由谁确认。清单确认后作为开发依据,后续新增需求一律走变更记录,并注明对工期的影响。这一步的目的是把口头承诺变成书面共识。
第二段:节点验收
项目拆成若干节点,每个节点完成后由客户在测试环境实际使用并签字确认,再进入下一阶段。团队坚持一个原则:客户没有实际操作过的功能,不算完成。几年下来,这条规矩减少的返工最多。
第三段:上线检查
上线前必须走一遍检查表,包括页面链接、表单提交、手机端适配、数据备份、域名与解析,以及联系方式核对。涉及交易的项目还要额外验证并发下单与支付异常处理。检查表由两个人分别过一遍,避免一个人漏看。
上线之后
上线后一周内做一次回访,确认客户能独立使用后台,并说明后续服务的响应方式。这套流程看起来繁琐,但它让交付质量不再依赖某个人是否细心。流程文档每年都会根据实际项目更新一次。
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