订货系统是业务系统而不是展示工具，一旦上线就承载真实的订单、价格与账期，出错的代价直接体现在毛利和客户关系上。我们做这类项目的方式是先把需求拆干净，再谈开发。
六个模块的划分方式
一是商品与价格体系，含一客一价、等级价、阶梯价、搭赠与组合装；二是订单与发货，含拆单、部分发货、物流回传；三是信用与账期，含授信额度、超额拦截与审批、对账单；四是返利与政策，含年度返点、以货抵扣与现金返还；五是组织与权限，含业务员代下单、区域经理数据范围、门店独立下单合并对账；六是集成与迁移，含与现有 ERP 的接口方式、历史客户与欠款数据的迁移。
为什么先拆再开发
拆分之后每个模块都有可以写下来的验收标准，客户能逐条确认，开发能逐块交付。最常见的返工来源是价格算错这类问题，而它通常在需求阶段就能通过列举边界条件避免：促销价与等级价同时命中以哪个为准、临时特价能否叠加搭赠、退货后返利是否追溯。
集成环节要早问清
接口是标准能力还是要重新开发，历史欠款数据怎么迁移，这两件事必须在合同前问清并写进范围。我们建议客户把问题清单拿给任何一家供应商逐条验证，把答复写进附件——订货系统的真实水平往往体现在对边界条件的回答上。想了解适配自己业务的模块清单，可先看同行业案例。
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